Professional op het gebied van:
Manager, adviseur, facilitator en coach Human Resource Management & Development, Change Management en Total Quality Management. Zowel op organisatie, BU/afdeling, MT, team en individueel niveau alsmede op strategisch, tactisch als uitvoerend niveau. Werkt met hoofd, hart en handen op het grensvlak systeem/proces verbetering en mensen. Het gaat wat mij betreft om mensen en organisaties bewegen te bewegen.

Persoonlijke stijl en kwaliteiten:
Betrouwbaar, pragmatisch, doel en proces gericht, creatief en enthousiast. Ik ben een ontwikkelaar/bouwer en haal graag het beste uit mensen. Ik ben autonoom en werk graag in teamverband om doelen te realiseren. Plezier, humor en genieten van het werk en werken met mensen is waarvoor ik ieder dag uit bed kom.

Werkervaring

Vanaf  2007 tot heden :
Enkele jaren met sabbatical leave en verbonden aan de PUM organisatie in den Haag als Senior Expert HRM. Ik doe als vrijwilliger HR en organisatieadvies projecten in het buitenland. (Turkije, Oekraïne, Vietnam). Vanaf  2010 mijn eigen organisatie advies bureau Togetherness opgericht.

Werkervaring en werkgebieden binnen Philip Morris Holland b.v.

Okt. 2005 tot 2007
Senior Manager HR Analyst New Horizon HQ Lausanne Switzerland.
Verantwoordelijk voor implementatie nieuw HR operating model in Europa middels Changemanagement, Transition and Training interventies.

2005
Manager Operations Training Department in PM Papastratos Griekenland.
Verantwoordelijk voor:
- Ontwerp, ontwikkeling en implementatie infrastructuur OTD organisatie.
- Ontwerp, ontwikkeling en implementatie budget en informatie structuur.
- Implementatie “Best Training Practice” en uitvoeren training programma’s.
- Coaching supervisor tot manager OTD en Manufacturing management team.

2004
Manager Operations Training en Change Management voor de gehele Philip Morris Holland organisatie.
Verantwoordelijk voor alle operationele en technische trainingen binnen PMH met 23 trainers.
Uitvoeren change management projecten binnen PMH tijdens turbulente directie wisselingen en opkomende strategische koerswijzigingen met grote impact voor personeel en organisatie.

1998 t/m 2003
Manager Employee Relations business unit sigaretten maak en pak afdeling met 950 medewerkers. Verantwoordelijk voor het gehele in-door-uitstrooom proces zoals W&S, (technische) opleiding & training en organisatie ontwikkeling. Van beleid, beheer t/m uitvoering. Directe verantwoordelijkheid voor 15 HR en Training professionals.
Speerpunt: “zelfsturing en coaching van zelfsturing” en coaching MT.
In samenwerking met de Hogeschool Brabant een 2 jarige opleiding bedrijfskunde voor middenkader en specialisten opgezet. Met als uiteindelijke resultaat over 5 jaar dat 7 groepen van 13 medewerkers deze opleiding succesvol hebben afgesloten met officiële HBO punten.
Afdelings ontwikkelplannen (AOP) geïntroduceerd wat in 2004 voor de gehele organisatie is ingevoerd. In de periode 1997 t/m 2002 5 interne trainers gecertificeerd voor trainer “Analytische Techniek voor Storingzoeken”(ATS) en 500 medewerkers gedurende 3 ½ dag getraind in deze problem solving technieken.

1993 t/m 1997
Manager Employee Relations business unit tabaksvoorbereiding met 420 medewerkers.
Verantwoordelijk voor het gehele in-door-uitstrooom proces zoals W&S, (technische) opleiding & training en organisatie ontwikkeling. Van beleid, beheer t/m uitvoering. Directe verantwoordelijkheid voor 8 HR en Training professionals.
Speerpunt: invoeren en laten werken: “zelfsturende teams”.
Gedurende deze periode een zeer succesvol trainings en ondersteunings programma opgezet en uitgevoerd, i.s.m. de Open Universiteit, voor management en middenkader opdat de zelfsturende teams echt tot ontwikkeling en performance kunnen komen. Samen met de BU manager hebben wij over dit traject een werkstuk geschreven met als titel: “alles is veranderlijk behalve het veranderlijke”. Voor deze zelfsturende teams heb ik in samenwerking met een afstudeerder van de KUB een zelfsturings mechanisme ontwikkeld (output-doelen-matrix). Daarnaast maken leidinggevenden van deze teams jaarlijks een door mij ontwikkeld en ingevoerd afdelings ontwikkelplan (AOP).

1992 t/m 1993
Trainee/junior MD programma geïntroduceerd met mentorschap door management. Voor deze juniors een uniek “zelfleerprogramma”ontwikkeld en uitgevoerd. Een leergang voor procesmanagers en supervisors in het kader van de structuurwijziging uitgevoerd.
Verzorgen van train the trainer programma’s.
Manufacturing management en HR manager PMB te Brussel gecoached in het opzetten van een organisatie ontwikkel programma (TQ filosofie) met de daarbij behorende opleidingsplannen en instrumenten. Alsmede een nieuwe salestraining ontworpen.
Daarnaast ben ik jaren lang de vertrouwenspersoon en adviseur van de OR geweest. En heb ik op verzoek medewerkers en teams begeleid bij persoonlijke en samenwerking vraagstukken in de werksituatie. Ook ben ik betrokken geweest bij een landelijke projectgroep “opleiding middenlader”van het NVO2.

1989 t/m 1992
In samenwerking met directie en topmanagement binnen Philip Morris Holland b.v. TOTAL QUALITY concept ingevoerd op basis van de (PONS) uitgangspunten en resultaten daterend uit 1984. Diverse workshops en management probleemveldgroepen geïnitieerd met de daarbij behorende coaching. Leergang bestaande uit 9 modules voor het gehele (top) management en middenkader (300) georganiseerd middels train the trainer programma’s inclusief een 3 daagse outdoor training in Nederland en de Ardennen. Voortkomend uit de TQ verbeterteams een ziekteverzuim begeleidings plan ingevoerd alsmede een systematiek ontworpen waarin ieder medewerker zijn belangstelling aan kon geven en feedback kreeg omtrent zijn/haar potentieel (IOP). Tegenwoordig noemt ment dit POP (persoonlijk ontwikkel plan).
Ondersteunend in integrale PMH organisatiestructuur wijziging (O2000) op basis van de PONS en TQ concepten. Waarbij zelfsturende teams inclusief de bijbehorende 24 uurs besturingsstructuur en business units structuur zijn ingevoerd in de gehele organisatie. Hierbij zijn 2 hiërarchische lagen verdwenen.

1984 t/m 1989
Ontwikkeling en implementatie autonome groepen structuur. Inclusief de ontwikkeling en uitvoering van ondersteunend management/middenkader en groepstrainingen op het gebied van kwaliteit, communicatie en teamwork (PONS productie organisatie nieuwe stijl).
In de tabaksafdeling (procesindustrie) op basis van S.P.C. tools een geheel nieuw kwaliteitsbeheerssysteem ontwikkeld, uitgetest en ingevoerd. Deze implementatie droeg later bij tot het geruisloos invoeren van ISO 9002. Tijdens dit gehele ontwikkel en implementatie traject was ik procesbegeleider van het managementteam.

1981 t/m 1984
Kwaliteitscontrole systeem voor de filter en sigaretten maak en inpakafdeling ontwikkeld t.b.v. kwaliteitsinspectors. Dit kwaliteitscontrole systeem is later overgedragen aan de gehele populatie filter/maak en pak operators in het kader van zelfcontrole en zelfinspectie.
Cursus Algemene Kwaliteitskunde ontwikkeld en verzorgd voor Quality techniciens, groupleaders en analisten. Kluwer Nederland heeft op basis van deze cursus eind jaren 80 het boek: Praktische Kwaliteits-Analyse uitgegeven. Hiervoor heb ik in 1991 de Philip Morris International Inc. “President’s Award” gekregen.

1973 t/m 1982
Ontwikkelen en uitvoeren van operationele en technische trainingen t.b.v. operators en technici. Begeleiden praktijktrainers en begeleidingsoperators en uitvoeren theorielessen a.d.h.v. zelf ontworpen opleidingsmethode en plannen. Deze methode is tot de dag van vandaag nagenoeg intact gebleven en overgenomen door andere PM vestigingen alsmede door andere bedrijven in Nederland.

Werkervaring en werkgebieden buiten Philip Morris Holland b.v.

Naast al mijn studies & opleidingen en werken bij PMH heb ik tussen 1988 en 1996 zowel profit als non-profit organisaties, management teams, middenkader en uitvoerende begeleid en getraind vanuit mijn eigen ondernemen “Counseling & Development”.

Meestal betrof het hier visie en strategie ontwikkeling, kwaliteitsverbeter programma’s en probleem oplossing technieken invoeren en trainen, teambulding sessie’s opzetten en begeleiden en/of het invoeren van functionerings/beoordelings gesprekken. Ook heb ik voor de KvK (Stratos) te Breda jonge ondernemers begeleid.

Samenvattend: Ik ben een all-roud HR professional met als specialisme;
- Changemanagement, Organisatie & Management Development
- Group & Individuel Development/Coaching en Facilitation, Training & Opleiding